Moim zdaniem - warto. Tylko trzeba pamiętać o jednym: otwierając sklep w realu zawsze można liczyć na przewagę wynikającą z prostego faktu, że może do nas klient będzie miał po prostu bliżej albo bardziej po drodze. W internecie samo uruchomienie sklepu rzeczywiście jest bardzo proste, ale i bardzo niewiele daje: bo tak samo po drodze klientowi jest do naszego konkurenta (a może nawet bardziej, jeśli jest dobrze wypozycjonowany). Otworzyć sklep - razem z załatwieniem formalności - można w tydzień, a prawdziwa "jazda" zaczyna się dopiero później. Uważam, że aktualnie kluczem do sukcesu dla osób z niewielkim kapitałem poczatkowym jest po pierwsze założyć sklep inny, wyróżniający się: wejście w niszę, jakieś naprawdę przekonujące USP, oryginalna identyfikacja sklepu. Otwieranie po prostu kolejnego sklepu z książkami, koszulkami, czy agd raczej się nie sprawdzi. A po drugie - być albo nie być dla sklepu internetowego to sprawny marketing. O ile w przypadku niewielkich sklepów "naziemnych" dobry marketing może pomóc, o tyle w przypadku sklepu internetowego - warunkuje przeżycie. W moim przekonaniu każdy zainteresowany otwarciem sklepu internetowego powinien równie mocno jak e-commerce interesować się e-marketingiem.

@Krzysztof Bartnik - Rzeczywiscie, zapomnialem o tej notce. :-) Przyklad z pustynia idealny - lepiej bym tego nie ujal.

Generalnie to jestem za a nawet przeciw :)

Nie uwzględniłeś jednej bardzo waznej rzeczy, którą dysponuje rodzina. KAPITAŁ :) Kapitał w Twoim przykładzie zgromadzony jest w postaci: dobrej lokalizacji oraz towaru. Dodatkowo jeszcze trochę know-how co do tego kiedy i co się sprzedaje. Za ile klienci są w stanie kupić, a za ile nie.

Spróbuj doliczyć koszt zakupu ziemi nad morzem przy promenadzie, wybudowania sklepu, zatowarowania i napisz proszę jaki jest jego koszt.

Co nie zmienia faktu, że zgadzam się - trzeba mieć pomysł na niszę w rynku, dobry asortyment i trochę szczęscia. Internet dawno przestał być kurą znoszącą złote jaja.

W mojem branży problemem jest "hurtownia spożywcza" a nie sam spożywczak :)Niskie bariery wejścia oraz szybki proces uruchomienia sklepów powodują, że hurtownie lub importerzy czując spadek obrotów tradycyjnymi kanałami - uruchamiają własne sklepy on-line. Jak zauwazył Pan Krzysztof Bartnik - robią to przeważnie nieudolnie oraz ze szkodą dla dotychczasowych odbiorców. Uważając po pierwsze, że skrócenie kanału dystybucji nagle poszerzy magicznie rynek zbytu. Po drugie, że sprzedaż w necie to nic trudnego.
Gdyby były to np. sklepy firmowe mające przede wszystkim reklame marki lub produktu było ok - niestety na ogół jest tylko zaniżanie cen.
@kck proponuje kiedyś notkę o rozwiązaniu łączonym - sprzedaż w sieci plus tradycyjny punkt - korzyści, zalety i wady :)

@sylwia_pk - Problem, który poruszasz jest istotny. Jest kilka branż, w których widać to aż za bardzo. Co do tekstu o punktach odbioru - bardzo chętnie napiszę, ale na konkretnym przykładzie. Jeśli masz jakieś doświadczenia daj znać mailem.

W kwestii jedzenia: po co kupować w Internecie coś co ma się pod domem?

(2)
e-commerce podlega tym samym prawom ekonomii, marketingu, cyklom życia - sa tacy , ktorzy protestuja w tym miejscu podkrelajac innosc e-commerce i lekcewazac ksiazki o ekonomii, zarzadzaniu strategicznym (a to polecam bardzo goraco, naprawde kazdy start-up powinien znac przynajmniej klasyczna metode analizy konkrencji wg.portera), ale jesli spojrzec z pewnego dystansu, przyjac pewne modyfikatory wynikajace ze specyfiki medium komunikacyjnego jakim jest internet, to okazuje sie, ze tak naprawde jak ktos umial wykonac cwiczenie umyslowe pod tytulem biznes w realu, to w necie poradzi sobie tym bardziej (podkreslam sformulowanie "cwiczenie umyslowe" - kopiowanie schematow swiadczy o zgnusniałym umysle i prowadzi do porazki, czyli ktos cwiczenia nie wykonal to tak naprawde sam nie wie dlaczego mu sie udalo w realu chociaz pewnie moglby napisac ksiazke o swoim sukcesie, a moze lepiej powiedziec o swoich wyobrazeniach, tymczasem wszystko to dzialo przypadku... ale to temat sam w sobie na odrebna pogadanke, bo nazywa sie to bodajze "bledem atrybucji").
a wiec e-commerce wszedl na rynek (faza wprowadzenia), rozwinal sie i rozwija nadal (faza rozwoju), ale nieublagalnie zbliza do fazy fazy dojrzalosci i to jest to co wlasnie w tej chwili zaczynamy obserwowac - konsolidacje, baknructwa, wzrasta waga marki etc etc. mysle, ze zaleznie od nasycenia branzy nalezaloby oceniac kazda indywidualnie pod wzgledem tego w jakiej fazie sie znajduje. sa branze mocno nasycone (IT, RTV, AGD, ksiazki ect) gdzie konkurencja i ssanie konsumentow szybciej pchaja je w rozwoju do fazy dojrzalosci i sa branze mniej nasycone gdzie w efekcie ten rozwoj jest wolniejszy (np.... hmm, no nie wiem, np: sprzedaz piecy grzewczych, czesci zamiennych do samochodow ciezarowych np - burty do przyczep, ale z drugiej strony trzeba pamietac, ze to nisze, kto pierwszy wszedl ten zachowa przewage konkurencyjna na dlugooo, dopoki sie nie pojawi innowator, ktory zrobi to samo mocno inaczej - oczywiscie w pierwszej kolejnosci przyjdzie zgraja takich co zaproponuja to samo, za nizsza cene, ale 95% z nich wypadnie z rynku w ciagu kilkunastu miesiecy).

no i teraz dochodzimy do punktu takiego , ze w koncowej fazie wzrostu i pozniej w fazie dojrzalosci zaistniec nowym podmiotom jest coraz trudniej. wbrew temu co niektorzy pisza bariery wejscia (to jeden z punktow analizy konkurencyjnej portera) sa juz wysokie. bo bariery wejscia moga byc rozne (finansowe, ekonmia skali, sila marki, tzw koszty zamiany, dostep do kanalow dystrybucji i zaopatrzenia, dostep do technologii, bariery prawne. a wiec NIE TYLKO PIENIADZE !), nie tylko zwiazane z finansami - zaczyna sie liczyc bardzo mocno wiedza, kanaly zaopatrzeniowe ktore sie wypracowuje latami, znajomosc e-marketingu - niektore parametry sa trudno mierzalne, ale ich znaczenie jest ogromne, stad sie biora rynkowi eksperci zatrudnioani przez innych, oni maja wiedze, za tym idzie mniejsze ryzyko popelnienia bledu, za tym idzie swoboda w dzialaniu, szybszy czas wdrozenia jakiegos rozwiazania/pomyslu/kampanii - 100 lat temu na etapie strugarki i tokarki, nie mialo to takiego znaczenia. konkurencja byla tak mala, ze kazdy mial z gdubsza ta sama szanse. dzisiaj jesli nie masz bazy wiedzy o tym jak jak zbudowac rame i plyte podlogowa samochodu, to nie dopuszcza go do sprzedazy w europie bo nie przjedzie testow zderzeniowych, niedawno jakis chinski producent sie o tym przekonal... albo kupi ekspartow z toyoty, hyundaya czy daimlera (dlaczego nie... kwestia pieniedzy), albo spedzi nastepe 3 lata nadrabiajac dystans technologiczny.

o ile wczesniej obecni na rynku mieli czas na nauke , tak teraz coarz silniejsza konkurencja powoduje, ze jak ktos nie ma duzego zapasu gotowki na pokrywanie strat wynikajacych z braku doswiadczenia, to nei przetrwa. kiedys konkurencji bylo mniej i nie czychala z kazdej strony na potkniecia innych.

olellaris, i'm impressed...
Dopiero takie podejście do sprawy jak Twoje pokazuje, że wiekszośc ludzi zajmujących sie ecommercem robi to w sposób intyicyjny. A tutaj teoria przynosi często gotowe rozwiązania i nie ma potrzeby wymyślania koła na nowo.